SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL - U.N.A.C.

 

 
Este es un pequeño cuestionario en la materia: (S.I.G. - Sistemas de Información Gerencial). El artículo titula: It doesn't matter. Su autor: Nicholas Carr. ¿Estáis de acuerdo con mis respuestas?

 
 1. ¿Está usted de acuerdo o en contra de la posición de Nicholas Carr sobre el significado e impacto de las TI en las organizaciones?
Hoy en día, debemos saber aplicar esa tecnología para sacarle uso a todas las cualidades y ventajas que ellas nos prestan para ahorrar tiempos, recursos y muchas otros sustantivos operables con las tecnologías. Si no damos la importancia de actualizarnos constantemente, podemos ir quedando en retrazo intelectual. Solo que, así como dice Nicholas, a su debido momento hemos de comprender cuál es la tecnología más apropiada para nosotros y nuestra empresa.
En un segmento de mercado especializado (como por ejemplo, las motos de alto cilindraje), la competencia será en técnicas especiales de materiales (reconociendo que entre menos peso tenga ésta y más eficiente sea la máquina en relación fuerza – velocidad, será una moto vanguardista). Estos materiales, así como los diseños apropiados y la demás ingeniería aplicada a éstas (dinámica, estática, termodinámica, etc.), podría analizarse con los famosos Sistemas Numéricos y demás software de aplicación a la ingeniería (C.A.M., C.A.D., C.A.E. –con sus diferentes programas) y dependerá de las empresas competitivas (Suzuki, Kawasaki, Yamaha, Honda, Ducati, Cagiva, etc.), el darles el uso correcto para conformar la moto ideal para cada lugar (competencia, ciudad, todoterreno, etc.). ¿Podemos imaginarnos una de estas empresas sin haber incurrido en el maravilloso mundo de la tecnología? Pensemos en Yamaha y su YZF M1, la moto campeona el año pasado en el MotoGP  mundial (la máxima competencia de motos en el mundo), donde se mezcló el hombre y la máquina con sus cualidades y atributos para lograr el objetivo de ganar la compa en el 2010. Seguramente si esta empresa no se hubiera puesto al día con la tecnología de las motos rivales, no hubiera podido estar a la mano con sus rivales. Ahora, estos rivales, buscan a los técnicos de Yamaha para lograr robar, información sobre las características de ésta moto. Un ejemplo claro, aunque camuflado, fue que Valentino Rossi (antiguo conductor de Yamaha y varias veces campeón con esta firma japonesa), se fue de Yamaha a Ducati (siendo Ducati una empresa italiana igual como lo es Valentino) y con él se trasladaron sus mecánicos (obteniendo un pago inicialmente mejor de lo que les pagaban en Yamaha). Tan pronto la moto Ducati, logre igualar las prestaciones de Yamaha, no habrá una ventaja tan adelantada de Yamaha sobre Ducati. Las competencias serán más reñidas y, además de esto, un nuevo negocio entre los deportistas de otras marcas y los empresarios o dueños de los rivales (Honda, Suzuki, etc.), regarán ese secreto tecnológico, haciendo que todas las motos tengan las mismas cualidades de la YZF M1.
Con este pequeño ejemplo, vemos claramente que las tecnologías van pasando y nuevas vendrán a ocupar la cúspide del negocio de avanzada de las motos (siendo algo similar en cualquier otra rama o empresa de este planeta que piensa en vender productos o servicios). Estoy de acuerdo...
 
  
2. ¿Cuáles son las nuevas reglas para la gestión de TI y qué opina de ellas?
a. Gastar menos: Se presume que mientras las empresas se actualizan con la tecnología y luego se capacita al personal de éstas, pierden dinero y tiempo valioso para avanzar en sus negocios. Esto da a la competencia una ventaja amplia. OPINIÓN: Ciertamente así sucede. Por lo general, esto trae pérdidas en lugar de amplios ingresos.
 
b. No tomar decisiones aceleradas al respecto de las tecnologías: No siempre la última tecnología será la que más sirva a X o Y empresa. Ha de buscarse la tecnología (así sea una antigua), que fortalezca los beneficios de la organización.
OPINIÓN: Ha de ser muy paciente (el director o jefe del área) en escoger la tecnología apropiada para no retroceder o perder el tiempo y los recursos empleados.
 
c. Fijación en las falencias de la empresa que en las oportunidades: La empresa que está trabajando en cierto negocio (por ejemplo haciendo tuercas), ha de fortalecerse en la mejoría de las tuercas (si estas tienen defectos) y no en estar pensando en realizar puertas (que posiblemente se venderán muy bien con las puertas). OPINIÓN: Las empresas deberán fijarse más en los desperfectos técnicos, desactualizaciones y violaciones a las normas que perjudiquen la información de la empresa.